星美控股最新消息(曾是院线巨头,现在债务缠身沦为“老赖”,星美为何说关就关?)

全国300多家影院只有40家正常营业,大量员工被拖欠工资,债务缠身沦为“老赖”……曾在国内院线巨头中拥有一席之地的星美影院,就这样猝不及防陷入了巨大危机。扩张速度太快、运营不规范、管理混乱,让星美的光芒逐渐黯淡,也给全行业敲响了一记警钟。

世界城星美影院已经停业

“就像一栋大厦一样,轰地一下塌了”

玩手游、刷新闻,四名员工坐在大堂中间,没有人主动说话。几盏灯从头顶射下来,四人仿佛在上演一场苦涩的哑剧,剧名叫做“等待”。灯光照不到的地方,是影院曾经的售票台、卖品区、展示橱窗,黑乎乎的,没有货,也没有人。

这是已经闭店的星美国际影城世界城店,如今,入口处已经被围挡完全遮蔽起来,只留下一个小门,给工人进来搬我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程走影院租赁的设备。每隔十来分钟,就有“误入”的观众从门外探进头来问:“电影院是在这儿吗?”“现在在装修,世贸天阶那儿有。”里边的声音回答。

9月3日之前,这里曾是北京名气不小的一家影院,凭借世界城、世贸天阶的地理位置,生意一直不错。但从那天之后,便进入无限期的闭店阶段。店里十多位正式员工,每天正常打卡,只是工作内容变成了看店。

世界城店不是星美集团旗下唯一的闭店影院。根据星美控股公布的2018年半年报,截至6月30日,星美控股旗下共有365家影城。但根据猫眼专业版显示,截至9月11日上午,全国只有40家门店正常售票,其他影城都像世界城店一样,被“关进了小黑屋”。很多门店还因为欠税、欠社保、不履行判我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程决,被税务局、社保局、法院等多部门“关注”。北京曾有6家星美影院,但目前无一正常售票,此前还在一直苦苦支撑的世纪金源店,11日上午也没有购票信息。

与此同时,全国范围内出现“星美欠薪潮”,大量星美在职或离职员工通过各种平台曝光星美拖欠工资,这些员工不仅来自影院,也有星美旗下的发行公司、影管公司等子公司。曾在北京星美影视发行有限公司从事电影宣传工作的宫霄国(化名)说,被欠薪的星美员工已自发在微信上建立“星美欠薪讨债群”,“目前群里有400多人,阵容十分庞大,星美所有内地子公司都有”。她和同事向领导和财务追问欠薪理由,得到的解释只有两个字“没钱”,但她们认为,事情远不是没钱这么简单。“我们打听到前不我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程久公司就有60万元版权费入账,但这笔钱除了给还在职的员工发工资,其他的都不翼而飞。”她还透露,公司去年出品发行的影片《原谅他77次》赚了几千万元,但钱哪里去了,没人说得清。

北京星美影院某门店的员工白一芙(化名)和同事,也被拖欠了三到四个月不等的工资。之所以还没离职,一是因为他们的社保停了好久了,不仅办不了离职,就连去医院都没法挂号;二是,店长正在争取给他们要到工资,他们因此选择了等待。

“预兆发生在密钥被停时。”白一芙回忆,今年5月《复仇者联盟3》上映时,他们店的拷贝密钥只给了5天就被停了,给店里造成不小的收入损失。“我们都已经习惯了,密钥被停从去年下半年就开始出现,现在到了无片可放的地步,只能我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程闭店。”

当然,员工们对外的说法是店面要装修升级,这是集团的要求。这家店还有数千名会员,会员卡里还存着不少现金,如果他们得知影城要开不下去了,退卡退费也是个大麻烦。

成立于2001年的星美,曾把万达院线视作竞争对手,作为国内一大影院巨头,为何如今说关就关,白一芙也觉得费解。“就像一栋大厦一样,轰地一下塌了。”

“不是只得一个病,被好几个病害死的”

扩张速度过快导致资金链断裂,被外界认为是这次星美深陷危机的最大原因。

↑星美国际影城”在世界城商场外的招牌还没撤,但影院入口处已被围挡遮住,时不时有观众想进去瞅一眼。

星美从2016年起开始急速扩张。2016年底,星美旗下共有260家影院,短短一年内,这一数字便我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程增长了至少100家。今年初,星美集团创始人覃辉曾透露,2018年星美旗下影院将增加到450家。但在极速扩张之后,影院业务增收不增利,银幕盈利增速远低于银幕数增长,而影院投资、运营又面临极高的成本,房租、水电、人工、密钥费用等压力层层加码,扯断了步子迈得太大的星美。

“现在电影院多火爆呀,踏踏实实卖票不就能赚钱吗?非要去做别的。”白一芙指出,星美在影院运营上不是专心卖好票、提高观众舒适度,而是把大量精力放在了与影院本身无关的业务上。他指的是星美从2017年开始推出的影院“新零售”模式,即在影院内开辟母婴生活馆、数码3C体验馆、红酒专区、电竞专区等。“最开始卖手机卡,后来卖手机、红酒、化妆品、母婴用我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程品……没有星美不卖的。”在他看来,这一模式的结果可以说是惨败,“三个月好像就卖了两部手机,红酒还得靠买酒送电影票才能卖出去”。

为了方便管理,星美实行“统收统支”制度,即每个门店当天的营业额第二日都会被总部账户划走,门店并无自己可支配的运营费用。各店需要支出费用,还得向总部打报告走流程,整个过程至少半个月。白一芙说,之前店里一个大影厅放映用的氙灯坏了,上边说没钱换,最后只能把一个小厅的灯挪过来,保大舍小。

管理制度混乱,也遭到几位员工的诟病。“店长换得太频繁了,感觉用人就像过家家一样。”白一芙最后感慨,“好比一个人死了,不是只得一个病,而是被好几个病害死的。”

“不能盲目扩张,影院要学会精耕细作”

我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程为曾经的院线“领头羊”之一,星美如今处境惨淡,也为影院从业者敲响了一记警钟,不能盲目求快扩张,成为业内人士的共识。

“影院建设不是一两步就能成的。星美一开始在大城市起家,突然向偏远的三四线城市布网,但又没有根据城市差异分开管理,就很难运营好。比如星美县级影院规模较小,但亏损较大,如果大量影院都在亏损,集团里剩下那些还在盈利的影院背负的压力就会越来越大,必须玩命儿挣钱,最后可能就会整体瘫痪。”广安门影院市场部经理张淼认为,影院建设还是得稳扎稳打,同时单店运营必须因地制宜,根据自己的情况制定经营策略。

电影市场大环境的变化,一定程度上加剧了星美的困境。UME华星国际影城经理刘晖说,尽管目前全国票房都在我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程增长,但增速远低于影院和银幕数量增长,“蛋糕就这么大,但每周都有新影院进来,势必会让竞争更加激烈,单店盈利越来越少”。

在她看来,星美能否捱过这场危机,目前还很难说。“星美影院里有效益好的也有不好的,如果整体打包,哪家资本能收呢?有的店债务关系复杂,而投资者都希望能收优质资产。如果能把包袱重的影院清理出去,重启那些票房还不错的影院,也不是没有起死回生的可能。”

“星美的困境和企业决策也有关系,民营企业可能更多考虑的是利益而不是规范性。要是正规企业,该交的钱交,然后再求下一步发展,也不至于后边出现这么多漏洞。”保利影业投资有限公司总经理助理刘建锋认为,也许正是因为星美的“不正规状态”,才导致崩塌来得我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程这么猛烈。她说,在当前大盘票房增速放缓环境下,影院更要学会精耕细作。“首先选址很重要,其次运营商要做好规范的品牌管理,比如员工对外服务形象和态度、维护观众观影口碑等,都是细节问题。还有在内容上要形成差异性竞争,可能再经过几年发展,国内会形成分级放映体系,有的影院可能主打文艺片,有的影院可能专门面向三四线城市。”

来源:北京日报 袁云儿

编辑:RB10

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