接上篇《高管若不习兵法，终究不过是玩弄心机的庸人，必难为将帅（一）》
很多时候，我们拿起孙子兵法，左看右看，觉得不过如此嘛。说了些模棱两可的话，讲了些模棱两可的道理，表面上看，实在是平常得很哟。我常常在想，是不是当时很多统帅估计也说过同样的话，做过同样的总结呢。
是的，我刚开始看孙子兵法的时候，真的就这样认为。而且还认为孙子兵法已经过时了，已经到了21世纪了。而且他讲的什么火攻、行军等内容估计都很难说得通了。后来我在反复备课的过程中，我甚至都觉得如果把这些内容扯到管理上来就太牵强，太附会了。
但随着年月的流逝，随着人生阅历的增加，我逐渐发现，我需要重新认识孙子兵法。直到有一天我突然拍案而起，大呼神人【我爱线报网】52线报网-专注分享活动首码线报优惠券零投网赚项目哪，神人哪。直到那个时候，我才知道，为什么孙武会被尊为兵圣，为什么孙子兵法会被尊为经典，为什么如此这么多人对它痴迷不已？
正如我前面说过的，它是我们组织建设的指导原则，文化建设的基本框架，干部管理的统领蓝图，人才布局的锦囊妙计。
孙子兵法第一句，孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。这句话看上去平淡无奇，波澜不惊，实在是再平常不过的一句话了。
然而，我看到很多翻译都将兵者翻译成为战争。
我是不认同这样翻译的。我的理解是，兵者就是指统兵、用兵之事。事实上整个孙子兵法十三篇都是在讲如何统兵（对军队的管理）和用兵（对军队的布局）。而统兵与用兵之事比战争的外延要大得多。战争是指一种状态，而用【我爱线报网】52线报网-专注分享活动首码线报优惠券零投网赚项目兵之事包括战争前、战争中和战争后用兵。它已经远远超出了战争的框架。
由此，第一句话就可以理解为，用兵与统兵之事，是一个组织的头等大事。作为领导和统帅的，应当而且必须知道何处可获生、何处会致死？什么是发展之路，什么又是灭亡之路？
我们作为组织的当家人，我们主要的职责就是统兵与用兵。也就是管理团队与起用人才。这是我们作为领导人的头等大事。用柳传志的话来说，这叫搭班子、带队伍。搭班子是用兵，是起用人才，带队伍是统兵，是管理团队。
我们要知道那些是禁区，那些是雷区，同时，我们也要知道，我们要追求什么？我们的生命线在哪儿？我们的发展方针是什么？我们应该怎样规避和避免灭亡之路？
故经之以五事，校之以计，而索其情：【我爱线报网】52线报网-专注分享活动首码线报优惠券零投网赚项目大部分书上都是这样理解的：
（因此要从五个方面进行认真的比较分析，从而了解敌我双方的真实情况，来预测战争胜负的可能性）
这样的翻译同样是难以接受的。这些估计都是学中文出身的来做翻译。如果对管理、尤其是对现代管理有着长时间的实践和较为深厚的理论基础，是不会翻译得这么晦涩难懂的。
经之以五事，我的理解是，所谓用兵、统兵这件大事它有五个维度。我们要想办法对这五个维度的真实度进行把握。（校之以计），同时，对这五个维度的情况与竞争对手进行对照以确切掌握我们各个维度的情况。（而索其情）校之以计，这里校是指核对、校正。计这里是指计谋，也就是我说的想办法。
哪五个维度呢？一曰道，二曰天，三曰地，四曰将、五曰法。
第一个【我爱线报网】52线报网-专注分享活动首码线报优惠券零投网赚项目维度是道，就是我们说的指导理论和意识形态。
第二个维度是天，就是我们通常说的规律和趋势。
第三个维度是地，就是我们通常说的所处的位置。行业内所处的状况与地位。
第四个维度是将，就是我们通常说的管理层，在有些民企，它仅仅限指老板。
第五个维度是法，就是指解决方案，是组织原则、管理政策、干部管理条例、财务手段等解决办法等。
这五个维度的具体作用，孙武也在孙子兵法中浓墨重彩地描述了一番。
所谓道，就是指导思想、指导理论，它具有神奇的号召力，是统一思想的重要武器。领导人一旦能够统领下属的思想，那就意味着控制了组织的灵魂，可以让团队与自己一起慷慨赴死，也可以让团队和自己一起杀出有生天。在强大的思想武装下，我们的团队【我爱线报网】52线报网-专注分享活动首码线报优惠券零投网赚项目成员将无所畏惧，敢于直面危机风险，而决不贪生怕死。
这就是思想的力量。我们当年莫斯科的大学生高举红宝书，挺着胸脯直面苏联警察的长枪；我们的志愿军在朝鲜战场上浴血奋战，那些最可爱的人心中是一种巨大的信念；我们的红军士兵翻山越岭，二万五千里长征，这也是思想的巨大力量。
自古以来，宗教就是明证。一种思想往往塑造一种灵魂，一种灵魂往往成就一种生活。我们今天的使命、价值观和愿景都走偏了，都在扯淡，吹牛皮，都在无耻至极地标榜。
实际上，我们的愿景是什么，换句话就可以很好地理解，我们今天扯着这杆大旗到底能够为我们的员工带来什么？以前是打土豪、分田地、建立富强、民主、自由的新中国。这是我们的中心思想。今天我们的企业【我爱线报网】52线报网-专注分享活动首码线报优惠券零投网赚项目也必须回答这个问题。我们的愿景、使命和价值观如果连这个基本的问题都回答不了，那就如同放屁。
设想一下，我们创业了，我们需要争取最大的支持和最多的资源和最好的安全保障，那么我们是学项羽那样提倡恢复楚国、铲除暴秦呢，还是刘邦所说的，替天行道、铲除暴秦呢？想一想，就这样的一个提法，项羽就已经低了三个档次了。对于项羽来说，愿景是恢复楚国，使命是铲除暴秦。而对于刘邦来说，使命是铲除暴秦，愿景是替天行道。
于是乎，项羽那边搞了个楚怀王出来。于是乎，刘邦这边就约法三章、安抚关中百姓。于是乎项羽对其他六国进行恢复，但他们虽然恢复了，但却回不到过去了。但项羽也不能灭其它六国，于是就只有攻而不占，灭而不亡。但刘邦则无【我爱线报网】52线报网-专注分享活动首码线报优惠券零投网赚项目此障碍，收回秦地，恢复秦制，天下依旧大一统。
那么像飞利浦的那种“让我们做得更好”，这不是愿景，更不是使命，而是一种标准，是一种态度的宣示。通俗点说，就是我们的行事方式。
而四个面向，五讲四美，这些内容就是学校的使命。愿景就是培养共产主义接班人。
所谓天，孙武说到，那是我们通常说的天气变化（这是阴晴雨雪），还有寒暑易节，（这是季节变化），以及各种节气（就是时制、时节），这是自然规律。我们很多商品都是有时间节点要求的。比方说，月饼最好在中秋节前卖完，节后就不值钱了。粽子现在改做早餐了，但还是有很多地方，只有在端午节才可大量购入。据说义乌的旗帜厂商，特别喜欢美国的大选。每逢大选，他们就赚的盆满钵满。当然【我爱线报网】52线报网-专注分享活动首码线报优惠券零投网赚项目羽绒服啦、食品啦等等都是要考虑到季节。做雨伞的、旅游的，那就要考虑天气了。搞农业的，更要关注时节了。做服装的就更要跟随风潮了。
在这里，我要指出，天还意味着我们通常说的程序。也就是从输入+程序=输出。这就是我们通常所说的逻辑。我们做事要符合逻辑、要靠谱。我们在用兵、统兵过程中要善于识别真伪、辨别忠奸，查明怨假、主持公正，都需要顺应天道，那就是基本的逻辑和常识。
当然，天还指大气候、大环境、大趋势。我们中国有句话，叫做顺天应人。如果违背天意的话，必然会遭到严惩。我们过去称这种人为反动派。所谓大气候就是指全局观，所谓大环境，就是要有统一战线的思想，所谓大趋势，就是要有判断力，不可眷恋局部利益。
所谓大气【我爱线报网】52线报网-专注分享活动首码线报优惠券零投网赚项目候在今天有一个工具就可以掌握，我们称之为PESTL（P政治、E经济、S社会、T技术、L法律）。问题是，我们很多公司的管理者都读过MBA，都知道这个概念，就是没有人去真正做过。为什么？不知道怎么去做？这是典型的知其然，而不知其所以然。为什么会这样呢？因为他们没有途径来知其所以然。
他们对当地的政治生态没有接口，对宏观经济以及自己行业的状况充耳不闻，他们也没有时间来关注社会上的现象性事务，他们自己还在努力教唆员工规避法律。哎呀，他们就是只在乎眼前那个产品是否卖个好价钱。
所谓大环境在今天也有一个工具可以掌握，我们称之为团建。问题是，我们很多公司都只会吃喝团建、或者是拓展团建，就是工作中建立不起来团建。【我爱线报网】52线报网-专注分享活动首码线报优惠券零投网赚项目为什么？还是不知道怎么去做？他们没有建立起内部的正式沟通渠道，没有内部清晰的运营线、产品线、控制线、申诉线，自然就不会有所谓正式的工作中的团建。
实际上很多人都是睁眼瞎，身边的党建工作就不知道看一看。实在不清楚，其实真的可以考虑申请进入党校学习学习。不要整天瞎七八团建。
所谓大趋势，在今天也有一个工具可以掌握。那就是国家经济政策的引导方向、地域经济的核心定位还有行业内迅速扭转局势的新发明、新渠道。
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