定律536 | 华盛顿合作定律：管理的失败原因千千万，核心就这一条
作者：雷东海
上一章节我们讲述了企业管理中赢家通吃的马太效应，以此证实这个社会是逼着你成功，本章节着重阐述管理中失败者比比皆是，而成功者寥寥无几的根源，让我们一起来探讨。
成功对于绝大多数人来说，都是梦寐以求的事，为什么他们最终却没走上成功之道呢？
这就是华盛顿合作定律！
一.华盛顿合作定律
华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
华盛顿合作定律也叫华盛顿合作规律，从某个角度来说，它类似于中国的“三个和尚”的故事，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。说明人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和我爱线报网微妙得多。
合作
二.企业发展的困境
很多中小型企业为何一直处于生死存亡的边缘，难以得到有效的发展，有的企业更是看起来管理人员多了，员工队伍壮大了，最终的效果，却是单兵工作效率更低、团队绩效更差，这究竟是为什么？
这就是华盛顿合作规定律的综合反应！
在我们传统的管理理论中，更多的是研究专业技术、知识以及人才的综合素质，却很少有人研究合作的课题。
而在一个团队当中，合作是不可避免的。
并且，合作是需要良好氛围的。当然，这里所说的良好氛围，并不是团队中你好我好大家好的和事佬，也不是人人见面满面和气、背后动刀子的假团结。
1.权力欲望过大、只想升官
很多企业，一个个管理者看起来都牛得不行，有点小权力，就四处张牙舞爪，我爱线报网动不动看不起身边这个那个同事、甚至是老板，总以为公司的每一分营收，都是他的功劳，进而利欲熏心、胆大妄为甚至是胡作非为。
有这样一个人时，企业就难有宁日，如果多上几个这样权力欲望过大的人，本来自身能力已发挥到极限，却还想着能够爬到更高的位置上，你就能想象得到这个企业还有未来吗？
晋升
2.搅混池水以浑水摸鱼
有的人，企业利益受到严重危害他能置之不理，只想着对自身利益没影响就成。
一旦，企业的某一个管理者，想要将企业整顿起来，减少企业的受损面，他这时候就会跳起来，几个人狼狈为奸，煽动民情以此来影响决策者的判断。
他为何要这样做？问题很简单：水至清则无鱼，水清了就难以继续浑水摸鱼。
决策者对这种人需要有一个清醒的我爱线报网认识，万万不可感情用事。
3.自己难以建功，让他人也无功可建
作为企业来说，希望每一个人都在这里发挥他的聪明才智，但作为抱着自己小九九不放的人来说，他即使站在那个位置，并没有履行好岗位所赋予的职责、发挥能动性，但他却钻营在人际交往、瞒上欺下等龌龊能力上，虽然工作能力不怎么样，却会有一大帮人说他好，以此绑架民意，误导决策者。
同时，别人想要为企业做好某一件事时，他会拼命把事给搅黄。这种把事搅黄与上面第二条不同的是，他就是不想让别人干成任何一件事，让他人无功可建。
有一个现象最适合这种现象：篓子中放一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，把它也拉下我爱线报网来，最后没有一只能够出去。但是，这个篓子里如果只有一只螃蟹，它就很轻松地爬出来了。
企业里常会有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法进行破坏与打压。如果企业不把这种人除去，久而久之，组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的“螃蟹”。
这个现象值得所有管理者警惕。
团队
4.旁观者效应，无人承担责任
什么叫旁观者效应？
巴利和拉塔内这两位年轻的心理学家专门进行了一项试验。在试验中，他们邀请72名不知真相的参与者，另外安排一个人假扮成癫痫病患者，让他们以一对一或四对一两种方式，相互间使用对讲机通话，保持远距离联系。结果表明，在交谈过程中，当假病人大呼救命时，一对一通话的那组有85%的人冲出工作间，去我爱线报网报告有人发病；而在四个人同时听到假病人呼救的那组，只有31%的人采取了行动。
两位心理学家称之为“旁观者介入紧急事态的社会抑制”，即“旁观者效应”，也就是说，在出现紧急情况时，正是因为有其他目击者在场，旁观者可能更多的是在看其他观察者的反应，结果使得每一位旁观者都无动于衷。就这样，一桩桩旁观者众多，却“见死不救”的事件产生了。
有的企业为啥人多了反而没效率，也创造不出更大效益，到这里你就应该明白了：他们只是旁观者，旁观者越多，企业的负重就越大，直到寸步难行、步履维艰。
众多的旁观者，会极大地分散每个人必须负有的责任，到了最后，却谁都不负责任，这真的太可怕了。
你的团队中，有多少这样的旁观者？
谁是旁观者我爱线报网
5.社会惰化作用，人浮于事
所谓社会惰化作用，是指当群体一起完成一件工作时，群体中的成员每人所付出的努力，会比个体在单独情况下完成任务时明显减少。
在组织中，社会惰化作用明显减弱了群体工作效率，直接带来了华盛顿合作定律的效应。
懒惰跟贪婪、任性一样，是人类最大的敌人。
但是，一旦一个勤奋的人开始懒惰下来，他就会逐步形成惯性，久而久之就成为了习惯，这就是惯性懒惰。
20世纪30年代，德国心理学家森格尔曼曾作过一个“拔河实验”，以对不同规模群体的人在拔河时所施加的力量进行比较。结果表明，参加拔河的人数越多，每个人出的力就越小。当一个人拖拽绳子时会施加63千克的力量，然而，在三个人的群体中，平均每个人所施加的我爱线报网力量会降到53.5千克，而在八个人的群体中会降到31千克—-这比一个人单独工作时付出努力的一半还要少!
1979年，拉坦内及其同事在一项“拍手和欢呼的实验”中，也发现了相似的现象。在这项实验中，他们要求被试拍手和欢呼，并测量了每个人产生的声音强度。结果发现，随着群体中人数的增加，每个人发出的声音减小。这表明，在有他人参与的情况下，个人的努力程度减小了。
上述两个实验说明了组织的社会惰化作用。
社会惰化作用
以上5大企业发展的困境，你看清了吗？
综上所述，5大企业发展困境是：权力欲望过大、只想升官；搅混池水，以达到混水摸鱼的目的；自己难以建功、也让他人无功可建；企业人虽多，但旁观者太多，很少有人真正为我爱线报网企业生存与发展承担责任；社会惰化作用，覆盖了企业所有岗位，人人都人浮于事。
上述观点你同意吗？欢迎在下方留言交流！
延伸阅读：
定律535 | 马太效应：从3锭银子的故事，谈保持优势是赢家的资本
定律534 | 运用大荣法则、海潮效应，建设以人为本的文化体系
提示：本章节主要谈企业的华盛顿合作定律及其现象，下一章节将就如何解决它作出深刻研究，敬请关注！
锁定@疆南职都分享职场美文！
给力项目：吾爱网创会员可免费下载 加入会员友情提醒： 请尽量登录购买，防止付款了不发货！
QQ交流群：226333560 站长微信：qgzmt2
