出品 | 搜狐地产&焦点财经
作者 | 王迪
1月4日，市场有消息称，“金茂解散集团数字营销部，一个不留”。
对此，搜狐财经从接近金茂的相关人士处获悉：“金茂没有成立过数字营销部。此前数字化工作有专门模块承接，包含营销、物联等多方面的数字化开发运营。此次进行组织优化，是将数字化按照业务分类分散到业务部门承接，相关人员整合梳理之后也随业务走向进行合并。”该位人士如此回应。
据搜狐财经了解，中国金茂旗下的数字服务平台为金茂云科技服务（北京）有限公司（以下简称为“金茂云服”），其成立于2021年9月，以数字营销和智慧物联为核心业务，向城市运营全场景延展和布局,助力产业数字化转型服务。
“金茂云服解散了，数字化我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程营销的人并到了金茂集团。”亦有知情人士对搜狐财经如此表示。
近年来，随着房地产行业的式微，房企卖房越来越依赖渠道，2020年新冠疫情的暴发加快了房企数字化进程。碧桂园、龙湖以及海伦堡等众多房企从线下反攻线上，进入数字化新阶段尝试，或成立“数字营销部”，寄希望于通过线上渠道实现获客，从而提升房产成交率。
例如，碧桂园成立官方直营购房平台“凤凰云”，打造碧桂园24小时线上售楼部；龙湖集团成立数字化智慧营造品牌“龙湖龙智造”。此外，万科于2019年推出万科首位数字化员工——“崔筱盼”。
根据克而瑞《地产行业数字化发展报告》显示，截至2020年底，有六成TOP50房企增加了数字化投入，其中约14家投入增加在我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程一千万元之内，16家为千万级以上，甚至有的投入已经超过亿元。在组织架构与团队上，九成TOP50房企把信息部作为一级部门，而去年该比例不到四成。团队投入方面，2019年，信息团队人数达到50人以上的房企占三成，今年则已过半。
就金茂云服来看，根据公开显示，其是一家以大数据、人工智能、物联网等技术为基础，以智能化、精准化的产品和平台工具为手段，挖掘和发挥数字价值的数字科技企业，服务于企业、政府及个人。聚焦构建“1+N*X战略”，围绕3大核心能力，着力建设1个能力基底；并行拓展内外部客户，服务N*X个应用场景；逐步构筑开放、可扩展以及可持续发展的数字生态，从而实现“数字缔造更美生活”的愿景。着重打造大我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程数据+AI+IoT、产品研发、客户洞察三大基础能力。
对于金茂云服合并至集团业务，有业内人士指出，对于传统行业房地产来说，数字化是个长期渗透的过程，在营销端的数字化一般都具有投入大、见效慢的特点，此种做法也是为了在现有阶段节约成本。
事实上，为提高公司运营效率、降本增效，2023年房企们组织架构优化和升级动作不断。
去年12月，金茂集团对原有的组织架构调整，将原来的8个中心和4个部室调整为13大职能部室，撤销创新战略部，成立成本合约部和资产管理部两个新部门。
本文源自焦点财经
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